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应对金融危机,企业要有亮剑精神
  时间:2009-6-1 8:58:31    作者:不详    来源:上虞日报
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       “两个剑客碰在一起,明知对手强悍,明知前面危险,也要迎上去,找准对方的弱点,将剑术发挥到极致。企业也一样,面对金融危机,我们要有亮剑精神,不能等死,要勇于找死,找准目标,努力搏击。”阮洪良所说的目标,远期是上市,而近期目标就是今年要在上年的基础上,实现销售总额翻一番。

  2006年底,对管道生产、技术相当陌生的阮洪良,凭着创业的满腔热情和对建材市场的看好,投资创立了浙江阮氏塑业有限公司。他唯才是用,大胆改革创新,强化内部管理,很快从不懂生产、不懂技术到熟悉并走向专业化,业务也从无到有,并在激烈的市场竞争中站稳脚跟。创业第一年,企业就实现销售收入几千万元,2008年公司实现销售收入近亿元。 

  2009年,面对严峻的国际金融形势,阮洪良提出“开源、节流、持续”方针,开源,即拓展销售;节流,即减少成本;持续,即保证企业品牌。针对生产发展状况,他对公司生产厂区进行重新规划,对生产车间、仓库进行改造、扩建,做到合理设计,科学管理。为突破运输成本大的瓶颈障碍,在河南郑州成立了中转站,下一步,还将在重庆等地延伸企业触角,不断拓展市场份额。为增强产品竞争力,打响产品品牌,公司投入人力、物力进行技术攻关,通过“技术改造”来提升产品质量。投入近2000万元引进国际先进的HDPE生产线,外派公司技术骨干学习进修,到同行厂家观摩取经,全面提高企业研发和创新的能力,推进企业产品结构调整,提高产品技术含量和附加值。今年上半年,公司组织专业人员进行技术攻关,3种规格的新产品先后成功推向市场,企业产品遍布全国各地。同时,公司利用生产空闲,加强员工技能培训,鼓励员工向专、精、特、新的方向发展,全面提升业务素质。并通过挖掘员工潜能、降低运作成本、加强管理增效、调整工作岗位等多种方式来提高效率、降低成本,实现“稳员增效”。

  阮洪良说,金融危机百年一遇,是历史的必然,它迟早会来,为什么有的企业会倒下,有的企业却能逆流而上,关键的一点,是企业能否做到强身健体。企业就如一个巨人,只有强身健体才能抵御病毒,逃过危机。所以,企业要经常锻炼,不断创新,包括技术的创新,产品的创新,还有管理体制的创新与完善,企业文化的培育,人才的培养等等,保证企业的每一个细胞都具有发展活力,整个机体具有很强的竞争力,才能确保在全球金融危机的大背景下,企业仍呈现勃勃生机。

  “在阮氏塑业,每个人都有做不完的事情。在金融危机之下,我们信心满怀。”金融危机呈现了阳光与阴冷的两面,我们更多的是看到阳光的一面,这就是阮氏人眼中的危中有机。阮氏是做建材的,虽然世界金融危机对企业形成一定的冲击,但国家出台的“用4万亿投资拉动内需”政策给阮氏巨大的转机。我们已经确立了自己所要努力的方向,就是将阮氏塑业作为主业,将管道产品做大做齐。在做好主营业务的同时,通过一些资本运作,积极寻找新的经济增长点。同时,致力于建立阮氏企业文化,加强内部管理,为整个阮氏企业建立人才培养体系,为将来的企业上市做充分准备。“冬天的时候,我们积蓄一些能量,为春天做准备。等到春天万物苏醒,我们就已抢先一步,赢得了主动。” 阮洪良这样说。


(编辑:上虞生活网)
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