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我要做的是创造好的平台,让各种各样的人才都能在上面跳舞
  时间:2009-6-1 9:00:58    作者:不详    来源:上虞日报
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        推开阮洪良六楼的办公室后门,外面有一个很大的平台。阮洪良说,这里可以看得到道墟的全貌。累了的时候,坐下来,看一看四周的景致,有一种豁然开朗的心境。“做企业,首先是做人,要有海纳百川的胸襟,真诚待人的为人之道,引得进人才,留得住人才,为我所用。”他说。

  “对许多企业来说,不缺好的项目,也不缺资金,惟独缺的是人才。两年前刚开始做企业的时候,我什么也不懂。不懂不要紧,我可以找懂的人来做。各种懂行的人才都可以在上面跳舞。而我要做的是给他们创造好的平台,舞台有足够的大,有足够的牢。让他们能够在这里尽情地跳,至于他们跳的是交谊舞还是拉丁舞或者是别的,由他们自己来选择。” 

  阮洪良最喜欢看拔河比赛,目标方向一致,心往一处想,劲往一处使,成功就在眼前。他坦言,企业的竞争,关键是人才的竞争。阮氏能在金融危机中保持良好的发展态势,得益于企业的人才、企业员工的同心协力。他提出“企业主要产品是人才,其他都是企业附属产品”的理念,把完善人才培养机制作为企业的重要工作来抓。加大人才引进力度。今年上半年,企业引进中高层管理人员3名,引进大学生3批共35人,引进并培养为企业骨干有98人,为企业发展积聚了丰富的人力资源。日常工作中,阮洪良特别注重员工能力的培养,致力于尊重员工个性、激发员工潜能、为员工提供发展平台,坚持以“公开、公平、公正”的标准选拔人才,鼓励员工创新,将创新转化为生产力,使之服务于生产,全面促进企业核心竞争力的提升。

  如何在企业内部建立起一套高效的管理体系,使企业达到预期的经营目标,使人才得以脱颖而出,使员工得到更快地发展。在金融危机席卷全球之际,阮氏正在努力建立符合企业实际的绩效管理系统,用“绩效为王”来改变薪酬结构,对生产系统、销售系统的薪酬结构进行了调整。推行或即将推行的绩效方案有:公司中层员工月考核方案、生产系统员工十天工作业绩评比方案、业务员月考核细则、非生产岗位员工月考核方案等。并出台了“十天工作业绩评比制度”等相应的考核制度;提出“质量意识概念”,强化产品品质;提出“水龙头概念”,寻找事物背后的根本原因;在员工中展开“过程与结果谁更重要”的大讨论,逐渐在企业内部建立关注过程化和精细化的管理方式,努力推进企业从平庸迈向优秀、直至卓越。

  结束采访,已是上午11时半,正是职工下班时间,企业的大广播里《团结就是力量》的歌声分外响亮,激动人心。“红歌催我们奋进。”阮洪良笑着,信心满怀地说,“建材产业前景广阔,我们目前只是开发了冰山一角。目标已经明确,方向已经清晰,沿着这条路走不会有错。我们会始终持之以恒地做下去,坚守‘诚信、务实、和谐、共赢’企业理念,不断优化管理及工作方法,提高技术水平,做好塑业主业;同时,更有效地利用现有资源或开发利用新资源,做大做强阮氏企业,实现顾客、员工、企业、社会共同发展,共同进步,共同提高。”


(编辑:上虞生活网)
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